一、 峘的意義

　　“小山與大山相并時，小山高于大山，稱其為峘”。

　　峘取自詞源，意為 “小山與大山相并，小山高于大山”，有山山相連，山海相連，博大天下之勢。

　　二、 企業(yè)“家”文化形成的背景

　　1、“家”的歷史地位

　　(1)“家”的重要位置

　　自古以來人人有家，與家關(guān)系密切;小家、大家、國家，統(tǒng)稱為“家”，無可替代;愛國愛家、親如一家、親如兄弟、地位重要。

　　(2)“家”的獨特內(nèi)涵

　　“家”是以人為本，體現(xiàn)家庭成員生活的重要場所，希望人才興旺，千秋萬代、希望光宗耀祖，期望榮譽、希望人才求多，人才輩出、希望出人頭地，素質(zhì)求優(yōu)。

　　以情為源(緣):家里有人世間最多的溫暖、有人世間最多的諒解、有人世間最多的支持、有人世間最多的安全;

　　以聚為榮：全家團聚、共渡佳節(jié)、親人往來、友情饋贈;

　　以合為力：團結(jié)互助、合力對外、相互信任、親密和諧、同甘共苦。

　　2、傳統(tǒng)文化的作用

　　中國傳統(tǒng)文化是中華民族在漫長、悠久的社會生產(chǎn)、生活實踐過程中所創(chuàng)造文明的匯聚積淀，其內(nèi)容豐富多彩、博大精深;其發(fā)展綿延不絕、橫亙古今。概括中國傳統(tǒng)文化，其精神主要可概括為五大類，分別是關(guān)心社稷的愛國精神;自強不息的進取精神;以人為本的人本精神;以和為貴的和合精神;厚德載物的兼容精神。這些在許多方面與現(xiàn)代企業(yè)管理理論所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想和管理原則是相符的，都可以給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提供借鑒。

　　3、東西方企業(yè)文化的差異

　　不同的國家對企業(yè)文化的理解和作法是不一樣的，美國認(rèn)為企業(yè)文化重點是管理文化。日本認(rèn)為企業(yè)文化重點是形象文化。我們中國式管理的企業(yè)文化也有人認(rèn)為應(yīng)該是哲理式企業(yè)文化。這種哲理文化的特點是：“剛?cè)岵⒁匀峥藙?、?nèi)外兼修，以內(nèi)主外”?！皠?cè)岵⒁匀峥藙偂本褪菍⒐芾碇贫鹊膭傂耘c管理理念的柔性相結(jié)合，并以管理理念來指導(dǎo)管理制度，這就是管理文化;“內(nèi)外兼修，以內(nèi)主外”是指管理文化與形象文化并進，并以管理文化指導(dǎo)形象文化?？梢钥闯?，中國式企業(yè)文化融合了美國和日本企業(yè)文化的優(yōu)點，同時也創(chuàng)造了中國傳統(tǒng)文化特色的新型企業(yè)文化模式。

　　4、公司自身的抉擇

　　大峘集團的企業(yè)使命是堅持久遠(yuǎn)、創(chuàng)造財富、貢獻文化。堅持久遠(yuǎn)是事業(yè)追求、理想目標(biāo)，要經(jīng)營百年店，體現(xiàn)了“峘”(小山與大山相并時，小山高于大山謂之峘)的理念，有審時度勢的態(tài)度、誠信至上原則、以人為本宗旨，賦予企業(yè)一個永恒的生命;創(chuàng)造財富是完成社會和個人的需要，要有穩(wěn)定的市場、領(lǐng)先的技術(shù)、超前的服務(wù)、一流的管理，賦予企業(yè)一個健康的體魄;貢獻文化是展示理念，對社會盡責(zé)，要建設(shè)家文化，要有傳承文化(傳統(tǒng))、加強情感自律(精神)、打造和諧團結(jié)(包容)、集體智慧的團隊，給予企業(yè)一個高尚的靈魂。要達到上述三個目標(biāo)需要一個有特色的企業(yè)文化理念。

　　三、 企業(yè)“家”文化的內(nèi)涵

　　以情感管理為主、以制度管理為輔、以精神自律為中心、以傳統(tǒng)文化為根基。

　　以情感管理為主：世界萬物以情為重，很多道理、案例都從不同的側(cè)面證實了這個理論，情感的力量是無窮的、無限的、無法超越的。情感的影響已經(jīng)是影響人類事物改變的重要性因素，翻開人類歷史，每次重大變革，都能從中找出情感的根源和作用。

　　以制度管理為輔：強調(diào)以情感管理為主，并不是不要制度，沒有規(guī)距不成方圓，沒有條文無法規(guī)范，沒有紀(jì)律無法約束，沒有法律無法裁決。

　　以精神自律為中心：精神自律是人類自我管理、尊重社會的最高境界，自律使人高尚、自律使人進步。

　　以傳統(tǒng)文化為根基：中國五千年的文明史，有著那么多的豐富閱歷，出了那么多的文人、志士，總結(jié)出極其珍貴原著文獻，留給了我們這個社會。今天的中國人是站在了一個充滿優(yōu)良傳統(tǒng)文化和寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，這真是得天獨厚的一筆巨大財富，只是看我們能否掌握和運用，只需深悟，對當(dāng)下都有取之不盡源泉。

　　企業(yè)“家”文化的基礎(chǔ)是承認(rèn)和尊重;“家”文化的條件是感恩和圓融;“家”文化的核心是創(chuàng)新和自由;“家”文化的價值是精神的高度自律。

　　“家”文化的基礎(chǔ)即承認(rèn)和尊重。承認(rèn)和尊重是和諧的前提和保證。尊重員工的勞動和合法地位，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的貢獻和權(quán)益。承認(rèn)企業(yè)應(yīng)盡的培養(yǎng)責(zé)任和基礎(chǔ)保障。承認(rèn)企業(yè)提供平等發(fā)展機遇的義務(wù)。承認(rèn)和尊重使用和諧真實而有效，提升了企業(yè)的社會評價和員工的職業(yè)崇高感。

　　“家”文化的條件是感恩和圓融。感恩是和諧的情感紐帶。是企業(yè)與員工情感的雙向互動。企業(yè)重視人的所有需求，關(guān)懷、鼓舞、酬勞人，企業(yè)與員工之間相符、相合、相知、同心、同德、同利。員工的個人價值在對企業(yè)的高度忠誠中共生共長，從而實現(xiàn)了個人與企業(yè)的圓融效應(yīng)。

　　“家”文化的核心是創(chuàng)新和自由。創(chuàng)新不是對和諧的反叛?！昂汀辈皇敲つ扛胶停呛投煌?。既可以互相存異，又追求相互包容。既尊重個體的自由，又強調(diào)一切個體同等的自由。企業(yè)鼓勵員工的創(chuàng)造性潛能的開發(fā)和興趣的拓展，關(guān)注個體的意志表達，照顧群體和企業(yè)利益空間。使個人與集體，個性與共性之間形成富有張力的互動。

　　“家”文化的價值是精神的高度自律。自律是和諧美好的境界。企業(yè)的規(guī)章制度作為客觀性制約應(yīng)該得到應(yīng)有的執(zhí)行和完善，但是“和諧和平衡”更多的應(yīng)來自于主觀的制約。平等、尊重、感恩、奉獻的道德精神制約無形中想成了企業(yè)的群體自律。