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    戰(zhàn)略篇

    戰(zhàn)略篇

    • 分類:企業(yè)文化
    • 作者:
    • 來源:
    • 發(fā)布時間:2018-01-31 09:48
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    【概要描述】快樂工作、幸福生活就是要著力營造和諧舒心、信任尊重、文明健康、有效溝通的工作環(huán)境,讓員工心情舒暢、充滿激情、精神飽滿、專心致志地投入工作,以積極的心態(tài)去做有意義的事,從中享受工作樂趣,收獲成就榮譽,實現(xiàn)自身價值,感受幸福的生活。

    戰(zhàn)略篇

    【概要描述】快樂工作、幸福生活就是要著力營造和諧舒心、信任尊重、文明健康、有效溝通的工作環(huán)境,讓員工心情舒暢、充滿激情、精神飽滿、專心致志地投入工作,以積極的心態(tài)去做有意義的事,從中享受工作樂趣,收獲成就榮譽,實現(xiàn)自身價值,感受幸福的生活。

    • 分類:企業(yè)文化
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    • 來源:
    • 發(fā)布時間:2018-01-31 09:48
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      企業(yè)宗旨:快樂工作、幸福生活

      快樂工作、幸福生活就是要著力營造和諧舒心、信任尊重、文明健康、有效溝通的工作環(huán)境,讓員工心情舒暢、充滿激情、精神飽滿、專心致志地投入工作,以積極的心態(tài)去做有意義的事,從中享受工作樂趣,收獲成就榮譽,實現(xiàn)自身價值,感受幸福的生活。

      企業(yè)愿景:堅持久遠、創(chuàng)造財富、貢獻文化

      愿景是集團公司未來發(fā)展的理想境界,猶如燈塔之于航船,對集團公司的全部經(jīng)營活動和文化行為具有導向作用。

      堅持久遠是事業(yè)追求、理想目標,要經(jīng)營百年店;要有峘的理念;審時度勢;誠信至上;以人為本。賦予企業(yè)一個永恒的生命。

      創(chuàng)造財富是完成社會和個人的需要;要有穩(wěn)定的市場;領(lǐng)先的技術(shù);超前的服務(wù);一流的管理。賦予企業(yè)一個健康的體魄。

      貢獻文化是展示理念,對社會盡責,要建設(shè)家文化;要有傳承文化(傳統(tǒng))、情感管理(精神)、和諧團結(jié)(包容)、集體智慧(團隊)。賦予企業(yè)一個高尚的靈魂。

      企業(yè)核心價值觀:峘

      “小山與大山相并時,小山高于大山,稱其為峘”。在“峘”釋義中我們可以感受到中國傳統(tǒng)文化的影響。峘取自詞源,意為 “小山與大山相并,小山高于大山”,從漢字的結(jié)構(gòu)分析,無其它旁為亙,有空間或時間不斷之說,豎心為旁為恒,以示恒心有持久之意,以山為旁為峘意義最佳,有山山相連,山海相連,博大天下之勢, 以“峘”為企業(yè)名也賦予了這個企業(yè)博大的文化底蘊和核心價值觀。

      企業(yè)核心精神:堅強自信、創(chuàng)新致遠、踏實誠信

      堅強自信,彰顯強者風范:在中國傳統(tǒng)文化中,貫穿著一種剛健有為、堅強自信、不斷進取精神?!兑捉?jīng)》云:“天行健,君子以自強不息?!?《論語》亦云:“士不可以不弘毅,任重而道遠。仁以為己任,不亦重乎,死而后已,不亦遠乎!”這些正是中華民族堅強自信、積極進取精神的高度概括。

      創(chuàng)新致遠,構(gòu)建永恒卓越:創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的創(chuàng)新理念源自中國傳統(tǒng)文化中的權(quán)變思想,它強調(diào)事物的不斷變化,人們應(yīng)該根據(jù)事物的變化,善于審時度勢,把握時機,因地制宜,因勢利導,靈活應(yīng)變,從而去實現(xiàn)自己的預(yù)定目標。

      踏實誠信,塑造企業(yè)靈魂:“誠信”是中國企業(yè)的傳統(tǒng)道德核心,是中國古代社會商業(yè)經(jīng)濟活動中的一項重要經(jīng)營準則?!罢\信” 的本意是真實無妄、重信守諾。宋儒周敦頤在《通書》中寫道:“誠者,圣人之本”;“誠五常之本、百行之源也”,由此可見“誠信”二字的重要性,它是一個人的立身處世之本,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本前提。

      企業(yè)行為標準:有制度不唯制度、有競爭不激化矛盾、有指標不強調(diào)指標

      企業(yè)的規(guī)章制度作為客觀性制約應(yīng)該得到應(yīng)有的執(zhí)行和完善,但是“和諧和平衡”更多的應(yīng)來自于主觀的制約。平等、尊重、感恩、奉獻的道德精神無形中形成了企業(yè)的群體自律,形成了有制度不唯制度,不以單一的獎懲的方法處理問題,從心而守;有競爭不激化矛盾的工作狀態(tài),達到從心而干的目的;有指標不強調(diào)指標的工作考核標準,表現(xiàn)出從心而求的心胸和愿望。

      企業(yè)分配方針:全員提高、突出重點、多種形式、循序漸進

      實行了“全員提高、突出重點、多種形式、循序漸進”的分配制度,通過工資、獎金、福利卡、服裝、住房、購車、再學習補貼、補充醫(yī)療保險等提高員工待遇,把薪酬與福利相結(jié)合,關(guān)愛員工,既考慮了團隊的整體提高又突出獎勵了有貢獻的員工,改變了原來吃大鍋飯或只重業(yè)務(wù),淡化團隊精神的分配制度,實現(xiàn)了全面性與個性的統(tǒng)一。

      企業(yè)家文化重要內(nèi)容:集體婚禮月

      每年為青年員工舉辦集體婚禮,這是公司作為推進企業(yè)“家”文化建設(shè)的一個重要舉措。公司員工的平均年齡為32歲,年輕員工人數(shù)多,且大多數(shù)老家在外地,婚姻大事無暇操持,公司始終堅持從幫助解決員工婚戀、成家等切身大事做起,給他們創(chuàng)造條件,辦好實事,讓他們切實感受到公司的溫暖和關(guān)懷。每屆集體婚禮,公司專門成立籌備小組,對婚禮的每一環(huán)節(jié)都安排專人負責,保證婚禮隆重順利舉行。集體婚禮受到廣大青年員工及其親屬的歡迎和贊譽,增強了員工的凝聚力和對企業(yè)文化的認同感,這種企業(yè)與員工之間密切關(guān)系,已經(jīng)成了公司創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。

      企業(yè)“家”文化非血緣親情的連接:資產(chǎn)與股權(quán)設(shè)置

      將企業(yè)資本視為企業(yè)的血液,擁有企業(yè)的股份,就是融入了企業(yè)的血脈。只要擁有,即和企業(yè)及全體股東之間有了血緣的聯(lián)系。(提倡、落實企業(yè)員工在本企業(yè)工作一定的年限之內(nèi),考慮所做貢獻的大小,能夠及時享受和擁有企業(yè)股份的權(quán)力與責任)

      也就是通過這種理念和做法,達到新的非親情、血緣的親情、血緣關(guān)系建立。使其更加貼近“家”的特殊功能和作用,讓企業(yè)家文化建設(shè)有了實際落實的可靠依據(jù),能夠達到極好的管理效果。

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